کتاب پیاده سازی و مدیریت فرآیند BIM

چگونگی مدیریت فرآیند در یک پروژه  BIM

مفاهیم و اصول پیاده سازی فرآیند BIM

مزایای استفاده از BIM در پروژه‌های ساخت چگونگی تهیه الزامات مورد نیاز کارفرما (FIR)

آشنای با استانداردهای و دستورالعمل‌های BIM آشنای کامل OPEN BIM، CLOSEBIM

کتاب پیاده‌سازی و مدیریت فرآیند BIM

در زمینه‌های متنوع مرتبط با مهندسی و مهندسی ساختمان، نرم‌افزارهای متنوعی وجود دارند که به مهندسان و متخصصین مرتبط با این زمینه کمک می‌کنند و امکانات متنوعی را در اختیارشان قرار می‌دهند. این نرم‌افزارها برای طراحی، مدل‌سازی، تحلیل سازه‌ها، برنامه‌ریزی پروژه، مدیریت منابع و هزینه‌ها و مواردی از این دست استفاده می‌شوند. برای یادگیری و آموزش این نرم‌افزارها راه‌های متنوعی وجود دارد که استفاده از کتب آموزشی یکی از این راه‌‌هاست. این روش از آن‌ جا که معمولاً اقتصادی‌ترین روش است و از طرفی نیاز به کلاس‌های حضوری و غیر حضوری را برطرف می‌نماید، مورد توجه مهندسین و مخاطبین این نرم‌افزارها قرار می‌گیرد. بنیاد مهندسی ساختمان، به همین جهت این کتب تخصصی را با تخفیف ویژه در اختیار کاربران و مخاطبان این نرم‌افزارها قرار می‌دهد.

مدل‌سازی و اطلاعات ساخت

با توجه به اجباری شدن استفاده از تکنولوژی BIM در تمامی پروژه‌ها در آینده‌ای نه چندان دور، لزوم آشنایی مهندسان و معماران و سازندگان با تکنولوژی بیم بسیار احساس می‌شود. کتاب پیاده‌سازی و مدیریت فرآیند BIM انتشارات نوآور در راستای معرفی و آشنایی با تکنولوژی BIM می‌باشد. BIM امروزه یکی از تکنولوژی‌های جدید و رو به رشد در دنیا است.

همه ما می‌دانیم که فناوری‌های دیجیتال زندگی امروزه ما را متحول کرده است. البته صنعت ساخت و ساز در مقایسه با دیگر صنایع کمترین بهره و اثر پذیری را از حوزه فناوی‌های دیجیتال به خود اختصاص داده است. تکنولوژی BIM یکی از این حوزه هاست که امروزه بصورت وسیع در صنعت ساخت و ساز می‌تواند مورد استفاده قرار گیرد. در ایران نیز آینده‌ای روشن و رو به رشد در پیش روی آن وجود دارد. و متخصصان در این حوزه در آینده‌ای نه چندان دور قطعا می‌توانند درآمدهای بالایی را کسب نمایند. لذا کتاب پیاده‌سازی و مدیریت فرآیند BIM می‌تواند جهت استفاده متخصصان حوزه ساخت و ساز بسیار مفید واقع شود.

مقدمه کتاب پیاده‌سازی و مدیریت فرآیند BIM:

مدل‌سازی اطلاعات ساخت (BIM) فرصتی را برای تجدید نظر در مورد نحوه کار ما فراهم می‌کند.

این رویکرد به ما اجازه می‌دهد تا به طریقی پویا و آنی وارد عمل شویم و تصمیمات طراحی خود را با سرعت و دقت استثنایی مورد ارزیابی و آزمایش قرار دهیم و مشارکت همه همکاران پروژه را در اختیار داشته باشیم و همچنین یکپارچه‌سازی کرده و مورد تجزیه و تحلیل قرار دهیم.

مدل‌سازی اطلاعات ساخت با ممکن ساختن شناسایی خودکار خطاها، چالش‌ها و نواقص طراحی، برقراری ارتباط بین تیم پروژه را تسهیل نموده و از مدیریت کیفی پشتیبانی می‌کند.

شاید بیش از هر چیز دیگری، این رویکرد یک ابزار مدیریت پروژه باشد که تیم‌های پروژه را قادر می‌سازد هزینه‌ها را به دقت برآورد کرده، اتلاف مصالح را کاهش داده، برنامه‌ریزی را بهینه‌سازی نموده، فعالیت‌های ساختمان‌سازی را شبیه‌سازی کرده و عملیات اجرایی را ساده‌سازی کنند.

همچنین سازوکاری برای پشتیبانی از مدیریت قرارداد، تعیین و انجام وظایف، مدیریت تحولات، و در کل برنامه‌ریزی و گزارش در مورد روند پروژه محسوب می‌شود.

مدل‌سازی اطلاعات ساخت، برخلاف نگرانی‌ که بسیاری دارند، صنایع معماری و مهندسی را تهدید نمی‌کند. موفقیت پروژه ساخت و ساز، مانند هر عامل دیگری، تا حد زیادی به شایستگی افرادی بستگی دارد که در آن دخیل هستند. حال، بیش از هر زمان دیگر، به متخصصان آموزش دیده و باتجربه نیاز داریم.

با این وجود، مدل‌سازی اطلاعات ساخت روش کار را تغییر می‌دهد. به این ترتیب می‌توان کارهایی که پیش از این به صورت دستی و بطور تکراری انجام می‌شدند را به صورت خودکار پیش برد، این بدان معناست که برخی فعالیت‌های متعارف و سنتی منسوخ خواهند شد. نقش‌های جدید ظهور می‌کنند (“Information Manager”، “BIM Co-ordinator” و “BIM Manager”) چراکه فناوری‌های تاریخ گذشته راه را به روی روش‌های دیجیتالی کار گشوده‌اند.

علیرغم چنین پیشرفتی انتظاراتی که از BIM می‌رود اغلب فراتر از عملکرد حقیقی آن است. بیشتر چیزهایی که وعده داده شده‌اند به نظر غیر واقعگرایانه‌اند، شاید حتی غیر قابل دستیابی باشند.

بنابراین چطور می‌توان چنین دیدگاهی را در کسب و کار روزمره تفسیر کرد؟ حقیقتاً چه چیزی را باید بدانیم و چه گام‌هایی را می‌توانیم برای تحقق این واقعیت برداریم؟

هدف از این کتاب پاسخی به این سؤالات و ارائه درک درستی از ماهیت BIM و نحوه استفاده عملی از آن در پروژه‌های کاری است.

فهرست کتاب پیاده‌سازی و مدیریت فرآیند BIM:

مقدمه

فصل اول / ساختمان‌سازی و تحولات دیجیتال

آشنایی با مدل‌سازی اطلاعات ساخت
بخشبندی صنعت
فرایندهای دستی، فاقد بهره‌وری و منسوخ شده
مقاومت فناوری
واکنش یا پاسخ
مدل‌سازی اطلاعات ساخت چیست؟
بلوک‌های سازنده BIM
پیاده‌سازی
فرایند کار BIM
برداشتن اولین گام‌ها
قابلیت‌های BIM و پیشرفت کاربرد مدل
bim کوچک/ BIM بزرگ
تغییر به BIM (Transition BIM)
تعریف الزامات و برنامه‌ریزی تحویل پروژه
مدیر BIM (BIM Manager)
شایستگی و مسئولیت‌پذیری

فصل دوم / مفاهیم و اصول اولیه

کاربردهای BIM
فازها
فاز و کاربرد
نقش
تعریف مشخصات شی
LoD (سطح توسعه)
سطح اطلاعات
سایر پیشرفت‌ها
توصیه‌ها
فرایند تحویل BIM
PAS 1192 / ISO 19650
مروری بر استاندارد ISO
افسانه‌ها و وعده‌های عملی نشده
افسانه مدل واحد

فصل سوم / استانداردهای openBIM و buildingSMART

استانداردهای openBIM: مروری کلی
IFC
MVD
IDM
bSDD / IFD
BCF
BIM در زمینه نظریه ارتباطات
buildingSMART: خانه openBIM
شعبه‌ها
برنامه‌های بین‌المللی buildingSMART
صدور مدرک حرفه‌ای buildingSMART
مقیاس برنامه
ساختار یادگیری
کیفیت فردی
کیفیت حرفه‌ای
مدیریت برنامه و ارائه‌کننده‌ها

فصل چهارم / استانداردهای openBIM در عمل

IFC – کلاس‌های بنیاد صنعتی
طرح IFC
IFC برای زیرساخت‌ها
ورژن‌های IFC (و گواهینامه نرم افزار)
شناخت طرح IFC
نقش‌پذیری، محدودیت‌ها و بهترین کاربردهای IFC
کاربرد عملی
روش یا متدولوژی IDM
نمودار فرآیندها (Process Map )
الزامات تبادل
اجرای فنی
MVD‌ها در عمل
تعریف‌های نمای مدل برای IFC2x3
تعاریف‌ نمای مدل (MVD) برای IFC4
mvdXML
تبادل اطلاعات (ie’s)
COBie

bSDD در عمل
BCF در عمل
فراتر از IFC
نقشه راه فنی buildingSMART

فصل پنجم / پیاده‌سازی BIM (استراتژی و راهنمایی)

آشنایی و انتظارات
ارزشش را دارد؟
بهره وری
بازگشت سرمایه
اختلال جریان کار
راهنمای پیاده‌سازی
سیاست و عملیات‌های کسب و کار
فرایند و دستورالعمل
افراد
فناوری
ماتریس پیاده‌سازی
برنامه‌ریزی استراتژی (استراتژی BIM و نقشه راه)
سند استراتژی و نقشه راه
استراتژی پیاده‌سازی BIM
چرا؟ تعریف نیازها
چشم انداز و اهداف سازمان
چشم انداز و اهداف BIM
چالش‌ها و فرصت‌ها
تجزیه و تحلیل SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats)
کاربرد استفاده BIM
چه؟ تعیین اهداف
تحلیل کاربرد BIM
تعریف فرآیند
استانداردها
مفهوم دستورالعمل
چطور؟ نمودار فرآیندها از روش
ارزیابی شایستگی عمومی (نمای فعلی و هدف)
ارزیابی صلاحیت BIM
زیرساخت‌های فناوری (نرم افزار و سخت افزار)

منابع

نقشه راه پیاده‌سازی
از چشم انداز تا پیاده‌سازی
دستورالعمل‌ها
شروع به کار
پروژه‌های آزمایشی
نتیجه‌گیری

فصل ششم / تعریف و برنامه‌ریزی پروژه

استانداردها، مشخصات و اسناد راهنما
استانداردهای بین‌المللی
دستورالعمل‌های ملی
استراتژی BIM شرکتی
دستورالعمل‌های شرکت یا پروژه
مشخصات پروژه BIM
برنامه اجرای پروژه BIM
تعریف الزامات پروژه
راهنمای تعریف الزامات پروژه
چرخه تهیه ISO 19650-1
مشخصات پروژه BIM (BIM Brief)
LoI در مقابل تعریف ویژگی شی
محتوا و ساختار
برنامه‌ریزی اجرایی
شناسایی کاربردهای BIM
نمودار فرایند
تبادل اطلاعات
زیرساخت
محتوا و ساختار
تعریف شی و الزامات تبادل
ابزارهای دیجیتال
جعبه ابزار NBS BIM
محدودیت‌ها
BIMQ

فصل هفتم / تنظیمات و تحویل پروژه

پیکربندی مدل
مدل بومی، مرکزی
مدل باز و فدرال
یک جایگزین: مدل فدرال بومی
فعالیت‌ در چرخه توسعه پروژه
پنج گروه فعالیت
توسعه و ساختار مدل
تغییرات ساختار مدل
هماهنگی و کنترل کیفی مدل
کنترل کیفیت داخلی
هماهنگی رشته‌ها
هماهنگی پروژه

ممیزی BIM (کنترل کیفیت)
گزارش و تشدید مسائل مربوط به هماهنگی
پیشرفت مدل
سایر مدل‌های ساخته شده
یکپارچه‌سازی مدل و مدیریت داده‌ها
مالکیت مدل
تعریف و طبقه‌بندی شی
محتوای شی
شناسایی شی
کلاس
تیپ
نمونه
دسته‌بندی شی
کتابخانه شی
محصولات عمومی یا سازنده؟
هندسه
محتوای اطلاعات
تمپلیت‌های داده محصول
دستورالعمل‌ها
مقدمه
برنامه اجرایی
توصیه: تعریف نقش
کار مشارکتی BIM
ساختار مدل
توصیه
روش مدل‌سازی

توصیه- قوانین مدل‌سازی
توصیه: کار با خط ۲بعدی
تضمین کیفیت (مدیریت) و کنترل کیفیت
سبک‌های نمایش
نکته‌ای برای بهترین عملکرد
قابلیت همکاری
توصیه: انتقال مدل
قرارداد نام‌گذاری، ساختار پوشه و مدل‌ها
توصیه: قرارداد نام‌گذاری

منابع

فصل هشتم / نقش‌ها و مسئولیت‌ها

نقش‌های BIM در ساختار یک شرکت
مدیریت (استراتژی)
BIM Manager (تاکتیکی)
IT Manager (تاکتیکی)
معماران، مهندسین و مدیران ساخت و ساز (اجرایی)
درگیر کردن تیم
نقش‌های BIM داخل ساختار یک پروژه
قهرمان BIM [مالک]
ممیزی BIM (مشاور)
هماهنگ‌کننده پروژه BIM [پیمانکار اصلی]
هماهنگ‌کننده BIM [هماهنگ‌کننده رشته‌ها]
مدیر BIM [معمار پروژه و یا مهندس پروژه]
مؤلفین/مهندسین BIM
فرایند پروژه BIM و تعیین نقش
مدیر BIM در مقابل هماهنگ‌کننده پروژه BIM
تقسیم نقش‌ها
نقش‌های شرکت BIM داخل یک پروژه
آموزش آماده‌سازی برای BIM
نتیجه‌گیری

فصل نهم / مدیریت پروژه BIM

مدیریت/کنترل کیفیت
کنترل کیفیت بومی در مقابل .IFC
گزارش‌دهی موضوع(Issue)
مدیریت محتوای مدل
مدیریت شیت‌های داده‌ اتاق و لیست تجهیزات
تعریف الزامات در مقابل راه حل طراحی
مدیریت دو قلمرو: الزامات و راه حل‌ها
راه اندازی پروژه MCM
ویژگی‌های کلیدی و مزایای MCM
داده‌های متمرکز پروژه
تعریف ساختار مورد نیاز
یکپارچه‌سازی طراحی
تغییر و پیگیری تغییر
ارتباطات و مدیریت داده‌ها از طریق محیط داده مشترک (CDE)
CDE مطابق با ISO 1950
فراتر از CDE: مدیریت داده‌های پروژه
ویژگی‌های کلیدی و مزایای CDE
مدیریت اسناد
مکاتبات
همکاری BIM
مدیریت گردش کار
بازرسی‌ها و چک لیست‌ها
گزارش و نقطه نظر
تحویل به O&M (operations and maintenance)
خلاصه

فصل دهم / نتیجه‌گیری

بخش‌بندی و دیجیتالی کردن
چرخه توسعه نوآوری
روند آینده
داده‌های بزرگ (BIG DATA) و اینترنت اشیاء
تجزیه و تحلیل
پردازش ابری
برنامه‌های کاربردی (Apps)
اصطلاحات و تعاریف